Recherchez les compétences dont vous avez besoin
Vous identifiez un besoin mais vous n’avez pas de candidature pour le poste à pourvoir ? Vous souhaitez être plus proactif dans la recherche de candidats ? Vous avez besoin de connaître et d’être formé aux meilleurs outils du marché pour réussir à dénicher les meilleurs profils pour votre entreprise ?…
Echangeons ensemble pour définir quelles stratégies de sourcing sont les plus adaptées pour vous permettre de dénicher les compétences dont vous avez besoin.
– Nous réalisons le sourcing afin de vous transmettre des profils correspondant à vos besoins
– Nous formons vos collaborateurs aux outils de sourcing les plus adaptés à votre marché
– Nous proposons un accompagnement à la définition de vos processus de recherche de candidats afin d’atteindre les objectifs de recrutement que vous vous êtes fixés
Échangeons ensemble
Nous vous rappelons dans la journée.
L'accompagnement Niryou sur la recherche de compétences
Questions fréquentes sur la recherche de compétences
Que signifie le terme « sourcing » ?
Le terme « sourcing » fait référence au processus de recherche, d’identification et d’attraction de candidats potentiels pour des postes vacants au sein d’une entreprise. C’est une étape cruciale du processus de recrutement qui consiste à trouver les meilleurs talents disponibles sur le marché du travail.
Le sourcing peut se faire de différentes manières, notamment en utilisant des outils en ligne tels que les sites d’emploi, les réseaux sociaux professionnels, les bases de données de CV ou encore les agrégateurs d’emplois, etc… Il peut également impliquer des approches plus traditionnelles telles que les recommandations d’employés, les événements de recrutement, les partenariats avec des institutions éducatives, etc…
L’objectif du sourcing est d’avoir une approche proactive de la recherche de candidats pour des besoins actuels ou futurs dans une entreprise. Une fois que les candidats potentiels ont été sourcés, ils peuvent être évalués, contactés et invités à postuler pour les postes disponibles par exemple.
Comment faire pour dénicher des candidats ?
Il n’y a malheureusement pas de recette magique. Si votre marque employeur est médiocre vous aurez beau remuer ciel et terre pour trouver des candidats, vous n’y arriverez pas. Au mieux vous allez réussir à intégrer un profil mais ce sera compliqué pour vous de réussir à le fidéliser.
Néanmoins, si votre image d’entreprise est correcte ou du moins n’est pas mauvaise, alors vous devez utiliser une combinaison de canaux en ligne et hors ligne pour diffuser vos offres d’emploi. Cela peut inclure des sites d’emploi, des réseaux sociaux professionnels comme LinkedIn, des plateformes de recrutement spécialisées, des événements de recrutement, des partenariats avec des universités ou des institutions de formation etc…
Pour être plus proactif vous pouvez utiliser des outils de sourcing avancés tels que les bases de données de CV (CVthèques), les agrégateurs d’emplois, les outils d’analyse de CV, et les systèmes de gestion des candidatures (ATS) pour trouver des candidats correspondant à vos critères de recherche.
Les cabinets de recrutement, les agences intérim et les chasseurs de têtes spécialisés peuvent également être en mesure de vous apporter des candidats qualifiés.
En combinant plusieurs stratégies et en restant attentif aux besoins spécifiques de votre entreprise et du marché du travail, vous augmenterez vos chances de trouver des candidats qualifiés.
Pourquoi je ne reçois pas de candidature à une offre d’emploi ?
Il peut exister plusieurs raisons au fait que vous ne receviez pas de candidatures aux offres d’emploi que vous avez publié.
Votre offre d’emploi peut manquer de visibilité alors les candidats potentiels ne la trouveront jamais. Assurez-vous de diffuser votre offre sur une variété de canaux et de mettre en place une stratégie pour que celle-ci soit toujours visible.
La description de votre poste peut ne pas être correctement rédigée. Assurez-vous que votre annonce d’emploi soit claire, concise, et qu’elle mette bien en avant les avantages et les opportunités offertes par le poste et votre entreprise. La rédaction d’une annonce ne s’improvise pas.
Si vos critères de sélection sont trop stricts, alors vous pourriez réduire considérablement le pool de candidats potentiels. Réévaluez vos critères de sélection pour vous assurer qu’ils sont réalistes et pertinents pour le poste. Imaginez vouloir recruter un ingénieur mécanique avec une expertise de 10 ans payé au SMIC…
La concurrence peut être élevée sur le marché du travail dans le domaine dans lequel évolue votre entreprise. Dans certains secteurs ou pour certains postes très demandés, la concurrence pour attirer les meilleurs talents est féroce (c’est notamment le cas dans le domaine de l’informatique, le bâtiment, la restauration et l’hôtellerie). Si c’est le cas, vous devez peut-être revoir votre stratégie de recrutement ou reconsidérer les avantages que vous offrez aux candidats. On en revient à la réflexion sur votre stratégie marque employeur.
Si la réputation de votre entreprise est mauvaise alors les candidats seront réticents à postuler pour vos offres d’emploi. Travaillez sur l’amélioration de votre marque employeur (et sans paillettes) en mettant en avant les aspects positifs de votre culture d’entreprise, vos avantages et vos opportunités de croissance professionnelle. Chez Niryou nous avons horreur des paillettes…
Un processus de candidature trop complexe, trop long ou peu convivial peut dissuader les candidats de postuler. Simplifiez le processus de candidature autant que possible pour encourager la participation des candidats.
En analysant ces différents aspects et en ajustant votre approche en conséquence, vous pouvez augmenter vos chances de recevoir des candidatures de qualité pour vos offres d’emploi. Niryou est présent pour vous accompagner à recevoir des candidatures correspondantes aux postes que vous avez à pourvoir.