Formez vos collaborateurs au recrutement
Vos managers de proximité ne sont pas formés aux méthodes de recrutements ? Vous avez envie d’intégrer l’ensemble de vos collaborateurs dans les processus de recrutement mais vous devez les former ? Vos équipes RH veulent monter en compétence dans la maîtrise des outils et des processus de recrutement ? Vous souhaitez accélérer vos processus de recrutement ?…
Echangeons ensemble pour définir les besoins de formation de vos équipes par rapport aux compétences déjà détenu et aux objectifs que vous souhaitez atteindre.
– Nous accompagnons vos équipes recrutement à monter en compétence (outils, process, méthodologie…)
– Nous formons et soutenons vos managers aux bonnes pratiques de recrutement et à toutes les étapes du parcours d’intégration de leurs nouveaux collaborateurs
– Nous sensibilisons les managers aux nouvelles attentes des candidats
– Nous formons l’ensemble de vos collaborateurs à prendre part aux processus de recrutement et à l’intégration de nouveaux collaborateurs
Échangeons ensemble
Nous vous rappelons dans la journée.
L'accompagnement Niryou sur la formation
Notre cabinet spécialisé en recrutement basé à Nantes mais intervenant sur toute la France forme les entreprises pour qu’elles réussissent à Attirer, Recruter et Fidéliser leurs futurs candidats. Nous mettons nos expertises à votre disposition pour vous former à recruter et fidéliser les meilleurs talents pour votre entreprise. Que vous soyez une TPE, une PME ou une multinationale en pleine structuration, nous vous formons à identifier et à prendre en main les processus et les outils les plus adaptés à votre société et à votre marché, pour vous permettre de recruter rapidement et avec succès.
Questions fréquentes sur la formation
Qui doit être formé au recrutement dans une entreprise ?
Pour Niryou, toutes les parties prenantes intervenant dans le processus de recrutement doivent être formées en fonction de leur rôle dans le processus de recrutement.
En premier lieu, la personne en charge des RH et / ou des recrutements doit maîtriser à la perfection le processus de recrutement. Il doit le mener depuis la définition du besoin jusqu’au processus d’intégration. Il doit être formé sur les techniques de sourcing, d’évaluation des candidats, la gestion des entretiens, en passant par la négociation des offres, jusqu’aux aspects juridiques mais également éthiques du recrutement.
Les managers et / ou les responsables d’équipe jouent un rôle crucial dans le processus de recrutement en identifiant les manques de compétence, en participant aux entretiens d’embauche et en prenant bien souvent les décisions finales sur les candidats. Ils doivent être formés sur la manière de définir des critères de sélection objectifs, d’évaluer les compétences et les aptitudes des candidats. Ils doivent être en mesure de compiler ces données avec la connaissance parfaite de leurs équipes terrain.
L’ensemble des collaborateurs peuvent également être formés aux processus de recrutement puisqu’il n’est pas rare qu’ils rencontrent leur futur collègue avant qu’il ne soit recruté. Ces méthodes de recrutement très ouvertes sont de plus en plus proposées par les entreprises pour permettre aux futurs candidats de se projeter dans l’entreprise. L’approche des collaborateurs ne doit pas être laissée au hasard dans le processus de recrutement.
Ainsi, une variété de parties prenantes peut bénéficier d’une formation en recrutement, y compris les responsables du recrutement, les managers, les membres de l’équipe RH, l’ensemble des collaborateurs. Une formation adéquate (de quelques minutes à plusieurs jours) permet de garantir que toutes les parties impliquées dans le processus de recrutement sont bien équipées pour remplir leurs rôles de manière efficace et conforme aux meilleures pratiques.
Quels sont les avantages pour une entreprise d’être formée au recrutement ?
Pour Niryou, il est impératif que toute organisation soit formée au recrutement. Ce n’est pas pour rien que toutes les entreprises de renom détiennent un service recrutement. Le recrutement au sein d’une entreprise n’est pas à prendre à la légère. En effet, un mauvais recrutement peut coûter très cher et les difficultés qui en découlent également (perte de temps et de motivation pour les collaborateurs en poste, illégitimité de la direction dans ses prises de décision, retard dans la productivité de l’entreprise…). Investir dans la formation des recruteurs va permettre à l’entreprise d’améliorer la qualité des embauches, de réduire les temps de recrutement, de réussir à mieux fidéliser ses salariés, d’améliorer la communication en interne, de mieux maîtriser les outils à disposition sur le marché… La formation au recrutement dépend des besoins et des objectifs de chacune des entreprises et doit être étudiée au cas par cas.
La formation peut-elle être prise en charge financièrement ?
Oui, en fonction des besoins identifiés, la formation de vos collaborateurs aux processus de recrutement peut être prise en charge par votre OPCO. Nous pouvons étudier cela ensemble et nous rapprocher ensuite de votre OPCO (Opérateur de Compétences) pour monter le dossier.
Vaut-il mieux privilégier le recours à un cabinet de recrutement ou former quelqu’un dans mon entreprise ?
Le recours à un cabinet de recrutement intervient principalement dans les cas ou une entreprise n’a pas le temps de passer du temps à recruter des compétences ou lorsque l’entreprise souhaite avoir une évaluation extérieure des candidats. Néanmoins, selon Niryou même dans ces cas il semble intéressant que l’entreprise soit à minima formée aux processus de recrutement puisque l’entreprise sera quoiqu’il arrive décisionnaire finale de recruter l’un des candidats proposés par le cabinet de recrutement. L’objectif du cabinet de recrutement consiste à proposer des profils correspondant au poste pour lequel il a été mandaté de recruter. Le cabinet de recrutement n’intervient pas dans les méthodes de recrutement de l’entreprise. L’investissement financier est réalisé pour une prestation ponctuelle alors que la formation des collaborateurs servira sur le long terme. Nous pensons qu’il n’y a pas de vérité dans le fait de privilégier un cabinet de recrutement ou former quelqu’un dans votre entreprise car tout cela dépend des objectifs à atteindre, du temps à consacrer, de l’investissement financier disponible. Ces deux mesures peuvent être complémentaires si vous en avez les moyens car faire appel à un cabinet de recrutement représente un coût important.