Disposez de recruteurs dans votre entreprise

Littéralement, RPO se traduit en français par « Externalisation du Processus de Recrutement ». Le RPO est une pratique dans laquelle une entreprise externalise tout ou des parties de ses processus de recrutement à un prestataire externe spécialisé dans le recrutement (agence de recrutement par exemple).
Contrairement à un cabinet de recrutement qui se contente de trouver un candidat pour un poste spécifique, le RPO gère l’ensemble du processus de recrutement de l’entreprise pour laquelle il intervient. Cela peut inclure la conception des stratégies de recrutement, le sourcing, l’évaluation des candidats, la rédaction des offres d’emploi, la pré-sélection des candidats, l’organisation et la réalisation des entretiens, la réalisation des contrôles de référence, et même jusqu’à l’intégration des nouveaux employés.

Selon la vision de Niryou, le fait d’avoir un recruteur directement dédié aux recrutements dans votre société permet à ce dernier de véritablement comprendre son organisation et l’environnement dans lequel le futur candidat va évoluer. Cela va permettre à votre organisation d’intégrer les compétences techniques dont vous avez besoin, mais également d’intégrer des profils qui correspondent à la vision de votre entreprise et / ou du manager du poste. 
Principalement, le recours au RPO permet de :
– Améliorer l’efficacité du processus de recrutement
– Réduire les coûts liés aux recrutements (accélérer le processus de recrutement grâce à l’utilisation d’outils technologiques avancés et l’accès à des viviers plus conséquents…)
– Avoir un interlocuteur dédié aux recrutements directement dans votre entreprise
– Avoir une meilleure qualité des candidats, puisque le recruteur qui intervient dans votre société comprend directement l’environnement dans lequel il évolue. Cela permet d’optimiser l’adéquation entre ce dont a besoin votre entreprise et les profils approchés
– Accéder à un vivier de talent plus large
– Avoir un œil extérieur sur les processus en place et l’évaluation des candidats lors des entretiens
– Apporter des conseils sur les processus de recrutement interne à l’entreprise
– Apporter de la flexibilité en matière de recrutement. Vous pouvez ajuster cette ressource en fonction de vos besoins
– Développer la marque employeur de votre société en optimisant le parcours candidat lors des processus de recrutement
Avoir recourt au RPO dans ses recrutements représente ainsi beaucoup d’avantages pour une entreprise. Cela permet également à cette dernière de se concentrer sur ses activités principales tout en laissant des experts du recrutement gérer cette fonction critique. Recruter ne s’improvise pas et c’est véritablement un métier.

Pour Niryou, il est primordial de ne pas se précipiter pour recruter. Echouer dans le recrutement d’un profil est bien souvent plus catastrophique que de n’avoir recruté personne. Imaginez avoir formé quelqu’un durant 2 mois pour qu’il vous donne sa démission avant la fin de sa période d’essai. Imaginez également avoir recruté les compétences techniques parfaites pour le poste à pourvoir, mais avoir déclenché un raz de marée de mécontentement dans l’équipe. Et vous voila avec 2 nouvelles démissions sur votre bureau, pour avoir recruté précipitamment un profil qui ne correspond en rien, aux valeurs que vous mettez en place et défendez depuis plusieurs années maintenant. Tout cela s’écroule à cause d’un mauvais recrutement. 

Alors, avant de vous lancer à corps perdu dans un recrutement urgent à l’externe, il peut être bon de réfléchir à l’intégration d’un profil freelance ou d’un manager de transition (suivant les postes bien évidemment). Le manager de transition ou le profil freelance permet de pourvoir temporairement un poste critique tout en laissant le temps à votre entreprise de trouver une solution à long terme. Le fait d’intégrer un manager de transition permettra à votre entreprise de minimiser les risques associés à une mauvaise embauche qui elle, sera permanente. Si la collaboration ne fonctionne pas comme prévu avec le manager de transition ou le profil freelance, il sera plus simple de mettre fin au contrat en place que de licencier un employé en CDI. 

Néanmoins, l’intégration d’un profil freelance ou d’un manager de transition dans votre entreprise doit être réfléchie et intégrée dans un processus de recrutement accéléré. Grace à son réseau, Niryou est en mesure de vous mettre en relation avec de nombreux profils freelance et / ou manager de transition en fonction des besoins que nous aurons identifié dans votre organisation.

Avant de vous lancer dans un recrutement à l’externe, réfléchissez et identifiez précisément si vous avez véritablement besoin de ces compétences pour votre entreprise. Voyez ensuite si d’autres personnes détiennent ces compétences et / ou si ces dernières sont mobilisables sur du long terme. Etudiez les perspectives de mobilité interne (de poste ou de tâche) qui peuvent avoir lieu dans votre entreprise. Réfléchissez sur une potentielle réorganisation des activités (fiche de poste par exemple) et vérifiez si ça fonctionne. A partir de cette stratégie dites de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GEPC) vous allez définir vos besoins de recrutement à l’externe ou non. 

Grace à son expertise, Niryou vous accompagne à établir cette stratégie GEPC et ces réflexions avant de vous lancer dans un recrutement à l’externe.