Identifiez les compétences dont vous avez besoin

Pour Niryou, il est primordial d’évaluer les compétences dont vous avez besoin avec le manager de proximité du poste et idéalement avec l’ensemble des membres de l’équipe. Cela vous permet d’embarquer tout le monde dans le processus de recrutement et contribuer à une marque employeur saine de bon sens. 
Il faut ensuite chercher à comprendre les tendances, les évolutions et les exigences des missions demandées. Il faut comprendre le rôle actuel du profil mais également anticiper le ou les rôles futurs. Quelles compétences seront nécessaires pour accomplir les missions du poste demain.
Il peut également être intéressant d’effectuer des recherches sur les tendances du marché de l’emploi dans le domaine d’activité où vous souhaitez dénicher les compétences, afin de comprendre ce qui va vous permettre de réussir à recruter.

Il est primordial de ne surtout pas externaliser cette partie du processus de recrutement car vous seul connaissez mieux que quiconque vos collaborateurs, leur environnement de travail, le fonctionnement du manager et l’organisation générale de votre entreprise. Pour Niryou, l’identification des compétences est l’une des parties, voire LA partie du processus de recrutement la plus importante. Un faux départ et ce sera la catastrophe à l’arrivée. Idéalement, il est important d’être accompagné pour cette partie du processus de recrutement mais elle ne peut pas être entièrement externalisée. Un cabinet RH spécialisé dans le recrutement doit être en mesure de vous poser les bonnes questions, d’être extrêmement pointilleux dans son analyse pour vous permettre d’être en mesure de savoir avec précision ce que vous devez rechercher (et si vous devez rechercher). Effectivement, vous pensez parfois avoir besoin de compétences précises mais ce ne sont en réalité pas les bonnes compétences que vous avez identifiées. Il est alors judicieux de faire appel à une personne extérieure et spécialisée dans les RH pour vous ouvrir les yeux sur votre besoin réel. 

De plus, si votre équipe interne est déjà surchargée de travail et ne dispose pas des compétences nécessaires pour consacrer du temps à l’identification des compétences, il peut être avisé de déléguer cette tâche à des professionnels externes. 

Néanmoins, si votre équipe interne de recrutement possède une expertise solide dans l’identification des compétences nécessaires pour des postes spécifiques, avec une méthodologie approfondie alors vous pouvez être en mesure de gérer cette partie du processus en interne, sans problème.

Identifier les points de blocage dans vos équipes est essentiel pour maintenir leur efficacité et résoudre les problèmes avant qu’ils ne deviennent des obstacles majeurs à votre société. Nous vous proposons quelques mécanismes pour les identifier :
Avoir une communication ouverte et transparente aussi bien ascendante que descendante : Encouragez un environnement où les membres de l’équipe se sentent à l’aise pour exprimer leurs préoccupations et leurs difficultés nous semble essentiel. Organisez avec vos collaborateurs des réunions régulières pour discuter des progrès, des défis et des obstacles potentiels.
Être en permanence en « écoute active » : Soyez attentif aux signes de frustration, de stress ou de malaise parmi les membres de vos équipes. Prêtez une attention particulière aux changements dans le langage corporel, les expressions faciales et le ton de voix qui pourraient indiquer des problèmes potentiels.
Analyser les performances de vos équipes : Inutile de s’attarder sur ce point, mais surveiller avec bienveillance les performances de vos collaborateurs et identifier les domaines où les problèmes persistent de manière récurrente va vous permettre d’identifier rapidement des points de blocage éventuels.
Collecter un maximum de feedback : Sollicitez activement les retours d’informations des membres de l’équipe sur ce qui fonctionne bien et ce qui pourrait être amélioré. Beaucoup d’outils peuvent être déployés pour collecter ces feedbacks.
Evaluer les processus de travail et les remettre en question : Examinez les processus de travail permet d’identifier les inefficacités ou les points de friction. Demandez intelligemment aux membres de l’équipe de signaler les processus qui ralentissent leur travail ou entravent leur productivité.
Analyser les relations interpersonnelles : Identifiez les tensions ou les conflits au sein de l’équipe qui pourraient nuire à la collaboration et à la cohésion. Observez les interactions entre les membres de l’équipe et recherchez des signes de malentendus ou de désaccords persistants vous aidera à identifier des points de blocage sur la productivité.
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Une fois que vous avez identifié les points de blocage dans vos équipes, travaillez avec les membres de l’équipe pour élaborer des solutions et des plans d’action pour les surmonter. La résolution proactive des problèmes contribuera à maintenir la productivité et la motivation de l’équipe sur le long terme. Tout cela vous permettra d’être en mesure d’identifier avec précision les compétences réellement manquantes à votre équipe pour surperformer.
Niryou se tient à votre disposition pour mettre en place tout un tas d’outils vous permettant d’identifier les points de blocage et de réunir l’ensemble des éléments vous permettant de définir avec précision les compétences manquantes au sein de vos équipes.