Évaluez les compétences de vos profils
Vous avez besoin d’un œil extérieur pour évaluer les compétences d’un candidat pour un poste à pourvoir ? Vous désirez avoir un retour d’évaluation complétement objectif concernant un salarié de votre entreprise pour une évolution ou une mobilité interne ? Vous souhaitez avoir des éléments complémentaires pour prendre votre décision de recruter ou non un candidat ? Vous voulez avoir accès à des tests de personnalité pour appuyer votre prise de décision ?…
Echangeons ensemble pour définir dans quelle mesure est-ce que Niryou peut vous accompagner à identifier les compétences techniques et comportementales d’un profil par rapport à vos besoins.
– Nous évaluons les profils que vous avez identifiés et nous positionnons en fonction du poste à pourvoir
– Nous mettons à votre disposition des tests de personnalité pour vous apporter des éléments complémentaires pour votre prise de décision
– Nous évaluons les compétences comportementales et motivationnelles des profils par rapport à vos besoins
– Nous évaluons l’adéquation entre un manager et le futur profil recruté et mettons en avant les différents points de vigilance
Échangeons ensemble
Nous vous rappelons dans la journée.
L'accompagnement Niryou sur l'évaluation des compétences
Notre cabinet RH et spécialisé dans le domaine du recrutement accompagne, conseille et forme les entreprises pour qu’elles réussissent à Attirer, Recruter et Fidéliser leurs futurs talents. Grâce à notre expertise accrue du monde du recrutement nous sommes en mesure d’évaluer avec précision tous les types de profil pour un poste donné. Que vous soyez une TPE, une PME ou encore un Grand Groupe nous vous accompagnons à réussir à Recruter les meilleurs talents pour votre société. Il est primordial pour nous que toutes les entreprises réussissent à trouver les compétences dont elles ont besoin pour poursuivre leur développement et / ou leur structuration.
Questions fréquentes sur l'évaluation des compétences
Qui est en mesure d’évaluer un candidat ?
Un profil peut être évalué par différentes personnes et / ou entités en fonction du processus de recrutement que vous avez mis en place. Les personnes traditionnellement chargées d’évaluer les candidats lors des processus de recrutement sont les recruteurs et / ou responsables des ressources humaines. Ils examinent les compétences, l’expérience, les qualifications et d’autres facteurs pertinents pour déterminer si un candidat est adapté à un poste donné. Ils ont normalement été formés pour cela.
Pour Niryou, il est important que les managers de proximité et / ou superviseurs du poste à pourvoir (supérieurs hiérarchiques) soient impliqués dans le processus d’évaluation pour s’assurer que le profil saura s’adapter à l’équipe et répondra aux compétences recherchées, car qui d’autres est mieux placé pour savoir ce qui manque dans l’équipe ? Attention toutefois à bien préparer, former les responsables hiérarchiques au process d’entretien, car ça ne s’improvise pas. Un process mal mené peut faire fuir un candidat lors d’un entretien alors que ce dernier correspond parfaitement au poste et à l’équipe en place.
Les personnes avec lesquelles le candidat pourrait directement travailler dans l’entreprise peuvent également être impliquées dans le processus d’évaluation. Leurs opinions peuvent être sollicitées pour évaluer l’adéquation culturelle, les compétences interpersonnelles et la capacité de collaboration du candidat. Attention également à cela car les conséquences peuvent être désastreuses si vos collaborateurs ne sont pas préparés et correctement formés. A l’inverse, s’ils le sont, cela ne peut être que bénéfique pour tout le monde (le candidat, vos salariés déjà en poste, l’image de votre société, le manager…).
L’expertise d’une structure externe tel qu’un cabinet de recrutement, une société de conseil RH peut être un appui essentiel pour votre prise de décision finale. Ils peuvent venir appuyer vos décisions avec un regard extérieur et évaluer un peu plus en profondeur le profil. Il est toutefois indispensable que cette structure externe à laquelle vous faites appel maîtrise le poste et l’environnement du poste pour lequel vous recherchez un candidat. Méfiez-vous donc des structures qui vous proposent d’évaluer les compétences d’un profil sans s’intéresser à votre entreprise, le fonctionnement du manager pour le poste, l’environnement du poste, les objectifs de votre société… De plus, l’expert externe du recrutement pourra appuyer son analyse avec des tests de personnalité et bien souvent vous préconiser des manières d’aborder, de manager le profil lorsqu’il sera en poste. Cela vous donnera des éléments complémentaires pour l’avenir du candidat dans l’équipe et plus largement dans votre entreprise.
Enfin, pour des postes à très haute responsabilité, des comités de sélection ou des panels d’experts peuvent être constitués pour évaluer les candidats de manière collective. Inutile de vous préciser que dans ces cas-là, tout doit être minutieusement préparé.
En résumé, les personnes impliquées dans l’évaluation d’un candidat dépendent du contexte spécifique du poste à pourvoir, de l’organisation de votre entreprise et de vos pratiques de recrutement (process, méthodologie et outils).
Nous sommes en mesure de vous accompagner à évaluer les compétences pour un poste donné mais également à travailler avec vous pour définir vos process de recrutement et former vos collaborateurs à la réalisation des entretiens.
Comment être sûr d’avoir évalué correctement un candidat et d’avoir pris la bonne décision ?
Évaluer correctement un candidat et prendre la bonne décision de recrutement peut être un défi, mais il existe plusieurs stratégies pour s’assurer que vous avez pris la meilleure décision. La certitude exacte de savoir si c’est le bon candidat pour le poste à pourvoir n’existe pas. Celui qui vous dit qu’il est sûr à 100%, fuyez-le ! C’est notre point de vue.
Nous ne pouvons pas être sûrs que ce sera le bon candidat pour le poste, mais l’objectif de déployer un bon processus de recrutement avec des personnes formées va permettre de limiter le risque de recruter un mauvais profil.
Avant de commencer le processus d’évaluation, il faut s’assurer d’avoir des critères clairs et spécifiques pour le poste. Quelles compétences, qualifications et qualités personnelles je recherche chez un candidat ? Pour cela, vous devez connaître avec précision le poste à pourvoir mais également tout ce qui l’entoure (équipe, manager, clients, fournisseurs…).
Ne vous limitez pas à une seule méthode d’évaluation, mais utilisez plutôt une combinaison de techniques telles que les entretiens structurés, les tests de compétences, les études de cas, les évaluations comportementales, les contrôles de références, les évaluations des pairs…
Impliquer plusieurs évaluateurs vous permettra d’atténuer les biais individuels.
Faites confiance à votre instinct, mais vérifiez-le. Parfois, votre instinct peut jouer un rôle important dans le processus d’évaluation. Si quelque chose vous semble déplacé ou vous met mal à l’aise, approfondissez cette observation en posant des questions supplémentaires ou en cherchant des exemples concrets.
Recruter mais surtout évaluer les compétences d’un candidat ne s’improvise pas. Niryou est là pour vous accompagner à réussir sur ces sujets.
Combien de temps faut-il pour évaluer un profil ?
Nous vous garantissons une chose, c’est de ne pas vous précipiter à recruter même si le poste à pourvoir est urgent. Un mauvais recrutement qui résulte d’une mauvaise évaluation du candidat est bien plus catastrophique que de n’avoir personne sur le poste… La durée d’évaluation d’un profil peut varier considérablement en fonction de plusieurs facteurs :
La complexité du poste : Des postes plus complexes ou hautement spécialisés peuvent nécessiter une évaluation plus approfondie pour s’assurer que le candidat possède les compétences et l’expérience nécessaires.
Le nombre de candidats : Si vous avez un grand nombre de candidats à évaluer, cela peut prendre plus de temps pour passer en revue leurs candidatures, organiser des entretiens et effectuer des évaluations.
Les méthodes d’évaluation utilisées : Certaines méthodes d’évaluation, telles que les tests de personnalité ou les études de cas, peuvent nécessiter plus de temps pour être mise en place. Néanmoins, si vos process de recrutement sont correctement réfléchis, vous n’avez plus qu’à les déployer lorsque c’est nécessaire.
La disponibilité des évaluateurs : Si plusieurs personnes sont impliquées dans le processus d’évaluation, il peut être nécessaire de coordonner leurs horaires pour organiser des entretiens ou des évaluations, ce qui peut prendre du temps.
Les délais de réponse des candidats : Le processus d’évaluation peut également être influencé par la rapidité avec laquelle les candidats répondent aux demandes d’informations supplémentaires, aux invitations d’entretien, à décrocher leur téléphone…
En résumé, il est important de prendre le temps nécessaire pour évaluer correctement chaque candidat. Cela peut signifier établir un calendrier clair pour le processus de recrutement, en tenant compte des délais raisonnables pour chaque étape, tout en restant flexible pour répondre aux besoins spécifiques du recrutement. Mais garder en tête un seul mot d’ordre : PAS DE PRÉCIPITATION !!!