Niryou

réussir à recruter

Recrutez les compétences essentielles

​Réussir à recruter les compétences dont vous avez besoin en interne (évolution interne, mobilité transversale interne) ou en externe est primordial pour maintenir votre effectif, poursuivre votre croissance et soutenir votre stratégie d’entreprise.​

Il est important de déployer une succession de processus, méthodes et outils bien huilés afin de vous permettre d’atteindre vos objectifs quantitatifs et qualitatifs de recrutement.

VOS ENJEUX

​Identifier les compétences souhaitées​

Vous avez besoin d’identifier clairement les compétences comportementales et techniques souhaitées pour un poste à pourvoir.

​Recruter en urgence​

Vous avez besoin de recruter en urgence des compétences clés.

​Moderniser vos outils, process et méthodes​

Vous avez envie de moderniser vos outils, processus et méthodes de recrutement.

​Utiliser les bons outils​

Vous désirez utiliser les canaux de recrutement les plus adaptés à votre entreprise et au poste vacant.

​Impliquer vos employés​

Vous souhaitez impliquer vos employés actuels dans les processus de recrutement.

​Former vos managers​

Vous désirez former vos managers à la conduite d’entretien efficace.

​Evaluer un profil​

Vous souhaitez être accompagné dans l’évaluation d’un candidat afin de vous assurer que ce dernier correspond à la culture de votre entreprise.

​Recruter un volume important de compétences​

Vous avez besoin de recruter un volume important de collaborateurs sur une courte période.

MES SOLUTIONS D'ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE

Chaque organisation est unique et c’est pour cela que chacun de mes accompagnements le sont également. En fonction de vos objectifs à atteindre et de l’audit réalisé, nous travaillons ensemble afin de vous accompagner à surmonter vos difficultés. Sachez que je ne perds jamais de vue vos enjeux économiques lors de la mise en place de toutes ces actions.

 Réussissons ensemble à recruter les compétences dont vous avez besoin !

– Je fluidifie et modernise vos processus de recrutement.
– Je sélectionne, adapte et déploie des outils sur-mesure dédiés aux recrutements dans votre activité (outils de suivi des candidatures, outils multidiffusion, outils liés aux réseaux sociaux, outils sourcing…).
– Je sélectionne et déploie avec vous l’outil idéal de suivi de candidature pour votre activité (ATS). 

– J’accompagne vos équipes recrutement à monter en compétence.
– Je forme et soutiens vos managers aux bonnes pratiques de recrutement et à toutes les étapes du parcours d’intégration de leurs nouveaux collaborateurs.
– Je sensibilise vos managers aux nouvelles attentes des candidats.

– Je me mets à disposition directement dans votre entreprise en tant qu’expert du recrutement (RPO) pour réaliser vos recrutements sur une période donnée.
– J’accompagne aux recrutements urgents (profil management de transition). 

– Je vous accompagne à identifier les compétences dont vous avez réellement besoin.
– J’évalue les profils et je positionne en fonction du poste à pourvoir (évaluation de candidature interne ou évaluation de candidature sur un recrutement externe à votre entreprise).
– Je réalise le sourcing afin de vous transmettre des profils correspondants à vos besoins.

LA DÉMARCHE GLOBALE

la démarche niryou

Réussir à attirer

Réussir à attirer les compétences dont vous avez besoin est essentiel pour propulser une dynamique d’entreprise.

Réussir à fidéliser

Réussir à fidéliser vos salariés et les compétences qu’ils détiennent vous permet d’éviter de devoir recruter. La phase d’intégration est particulièrement importante pour le collaborateur arrivant mais également pour entretenir la fidélisation interne.

Réussir à structurer

Réussir à structurer la masse salariale de votre entreprise va vous permettre d’augmenter sa production, sécuriser son avenir et favoriser sa croissance, en fonction de votre vision, de votre stratégie et de vos objectifs.