L’importance du secteur de la logistique et du transport dans l’économie à Nantes

Le secteur de la logistique et du transport joue un rôle crucial dans l’économie locale et nationale. Nantes, avec sa position stratégique et ses infrastructures modernes, est un hub essentiel pour le transit des marchandises et la gestion des flux logistiques. Ce secteur regroupe de nombreuses TPE et PME, allant des entreprises de transport routier aux spécialistes de la chaîne d’approvisionnement, contribuant significativement à l’emploi et à la croissance économique.

Face à des mutations rapides, comme l’essor du e-commerce ou les exigences environnementales croissantes, la gestion des ressources humaines dans ce secteur est primordiale pour relever les défis et garantir la performance.

Échangeons ensemble
Je vous rappelle dans la journée.

Les enjeux RH spécifiques au secteur de la logistique et du transport

1. Attirer des talents dans un environnement sous tension

Dans un secteur logistique et transport en pleine mutation, attirer des talents est crucial. Niryou aide les entreprises à valoriser leur marque employeur en mettant en avant des conditions de travail attractives et des opportunités d’évolution. En s’appuyant sur des partenariats avec des organismes de formation et des écoles spécialisées, elles peuvent toucher une nouvelle génération de professionnels. L’utilisation de canaux de communication locaux et la proposition d’avantages compétitifs, comme des primes d’embauche ou des packages de bienvenue, sont également des leviers pour attirer les meilleurs candidats dans un environnement sous tension.

2. Faire face aux évolutions technologiques et environnementales

Dans un secteur en constante évolution, la logistique et le transport doivent s’adapter rapidement. Niryou aide les entreprises à former leurs équipes en continu, intégrant les nouvelles technologies comme l’automatisation, l’intelligence artificielle, et les systèmes de gestion de flotte. Elles s’engagent également dans des pratiques éco-responsables, en formant leurs salariés à l’utilisation de véhicules à faible émission et à la gestion des déchets. En anticipant les réglementations environnementales et en investissant dans la formation, les entreprises peuvent rester compétitives tout en répondant aux attentes croissantes en matière de durabilité.

3. Gérer la flexibilité et les pics d’activité

La logistique et le transport sont sujets à des variations saisonnières et des pics d’activité imprévisibles. Niryou aide les entreprises à gérer cette flexibilité en optimisant la gestion des ressources humaines, notamment en ayant recours à des contrats de travail adaptables et à une main-d’œuvre temporaire qualifiée. Des stratégies de planification proactive permettent d’anticiper les hauts et les bas de l’activité, assurant une réactivité accrue. En formant les équipes à la polyvalence et en mettant en place des systèmes de rotation ou de temps partagé, les entreprises peuvent non seulement répondre aux pics d’activité mais aussi maintenir une productivité constante tout au long de l’année.

Les solutions RH adaptées aux TPE/PME de la logistique et du transport

1. Attirer

Pour pallier la pénurie de talents, Niryou aide les entreprises à :

Développer une marque employeur forte, en mettant en avant les projets innovants, les technologies de pointe (comme la logistique 4.0) et les opportunités de carrière au sein de votre entreprise.
Créer des offres d’emploi percutantes, en mettant l’accent sur les défis techniques, les perspectives d’évolution et les avantages offerts (formations, environnement de travail moderne, etc.).
Utiliser des canaux de recrutement stratégiques, en ciblant les plateformes spécialisées dans la logistique et le transport, les réseaux professionnels comme LinkedIn, et les partenariats avec les écoles de formation professionnelle et les centres de formation spécialisés.
Mettre en avant des projets inspirants, en communiquant sur les réalisations de l’entreprise (optimisation des chaînes logistiques, transition écologique, etc.) pour capter l’attention des talents passionnés par le secteur.
Organiser des événements de recrutement ciblés, comme des job dating ou des visites d’entrepôts, pour permettre aux candidats de découvrir votre entreprise et ses métiers.

2. Recruter

Niryou facilite le recrutement en :

Structurer des processus de recrutement performants, en définissant précisément les compétences techniques (gestion des flux, maîtrise des outils de planification, connaissance des réglementations) et comportementales (rigueur, réactivité, esprit d’équipe) recherchées.
Mettre en place des outils de sélection adaptés, incluant des tests techniques, des mises en situation réelles et des entretiens structurés pour évaluer à la fois les compétences et la motivation des candidats.
Optimiser les délais de recrutement, grâce à une stratégie proactive combinant la création d’un vivier de talents qualifiés et des partenariats avec des écoles de formation professionnelle ou des centres de formation spécialisés.
Digitaliser les processus de recrutement, en utilisant des outils numériques de gestion des candidatures pour trier, analyser et répondre rapidement aux besoins opérationnels, tout en garantissant une expérience candidat fluide et engageante.
Intégrer des pratiques inclusives, en élargissant les critères de sélection pour recruter des profils diversifiés et complémentaires, répondant ainsi aux besoins spécifiques du secteur de la logistique et du transport.
Renforcer l’accueil des nouveaux collaborateurs, en développant un parcours d’intégration structuré qui favorise une prise de poste rapide et efficace, tout en instaurant un lien durable avec l’entreprise.

3. Fidéliser

Pour retenir les talents, Niryou propose :

Développer des parcours de carrière attractifs, en proposant des plans de développement individualisés, des formations techniques ou certifiantes, et des opportunités d’évolution interne.
Renforcer la culture d’entreprise et le sentiment d’appartenance, grâce à des actions de team building, des programmes de reconnaissance des performances et des espaces d’échange pour favoriser la cohésion d’équipe.
Améliorer les conditions de travail et le bien-être au quotidien, en optimisant les postes de travail, en mettant en place des dispositifs de prévention des risques et en proposant des programmes de bien-être (sport, santé, équilibre vie pro/perso).
Instaurer un management bienveillant et engageant, en formant vos managers aux techniques de feedback constructif, à la gestion des conflits et à un leadership participatif.
Mettre en place des dispositifs de reconnaissance et de rémunération motivants, en concevant des politiques de rémunération compétitives et des systèmes de reconnaissance non financière (valorisation des réussites, célébration des anniversaires de carrière, etc.).
Anticiper et gérer les transitions professionnelles, en accompagnant les mobilités internes, les reconversions ou les départs à la retraite pour renforcer la confiance et la loyauté des collaborateurs.

Pourquoi choisir Niryou à Nantes pour accompagner les entreprises du BTP ?

Une expertise locale

Grâce à notre connaissance approfondie du tissu économique de Nantes et des spécificités du secteur, nous apportons des solutions adaptées aux enjeux locaux.

Une approche personnalisée

Niryou conçoit des accompagnements sur mesure pour chaque entreprise, en prenant en compte ses besoins, sa taille et ses objectifs.

Des résultats prouvés

De nombreuses entreprises locales ont fait confiance à Niryou pour optimiser leur gestion RH, avec des résultats mesurables en termes d’attractivité et de performance.

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