L’importance du secteur du BTP dans l’économie à Nantes

Le secteur du Bâtiment et des Travaux Publics (BTP) est un moteur essentiel de l’économie locale et nationale. Nantes et sa région connaissent une dynamique de construction soutenue, qu’il s’agisse de répondre aux besoins en logements, en infrastructures publiques ou en projets d’aménagement urbain. Les TPE et PME occupent une place prépondérante dans cet écosystème, en tant que sous-traitants ou entrepreneurs principaux.

Ce secteur, souvent soumis à des contraintes de délais, de normes strictes et d’évolutions technologiques, nécessite une gestion RH adaptée pour relever ses multiples défis.

Échangeons ensemble
Je vous rappelle dans la journée.

Les enjeux RH spécifiques au secteur du BTP

1. Recrutement dans un secteur en tension

La pénurie de main-d’œuvre qualifiée est un enjeu majeur pour le BTP à Nantes. Attirer des maçons, charpentiers, chefs de chantier ou conducteurs d’engins demande une stratégie de recrutement ciblée et innovante. Il faut collaborer avec les écoles et centres de formation, valoriser les métiers via des campagnes de communication, et proposer des aides à la mobilité pour attirer des candidats d’autres régions. Diversifier les profils en ouvrant le recrutement à des reconversions, utiliser des technologies modernes pour le recrutement et s’engager dans la communauté locale sont également essentiels. Enfin, améliorer les conditions de travail peut aider à fidéliser et attirer de nouveaux talents.

2. Gestion de la sécurité et de la santé au travail

Les conditions de travail dans le BTP exposent les salariés à des risques importants. Assurer leur sécurité et leur bien-être est une priorité pour les entreprises, qui doivent respecter les normes en vigueur et promouvoir une culture préventive. Cela implique la mise en place de formations régulières sur la sécurité, l’utilisation d’équipements de protection individuelle (EPI) adaptés, et la réalisation d’audits de sécurité pour identifier et corriger les dangers potentiels sur les chantiers. Les entreprises doivent également encourager la participation des salariés à l’amélioration des conditions de travail, via des comités de sécurité ou des retours d’expérience. La gestion proactive des risques psychosociaux, comme le stress ou l’épuisement professionnel, fait aussi partie intégrante d’une politique de santé et sécurité au travail efficace.

3. Formation et adaptation aux évolutions techniques

Avec l’émergence de nouvelles techniques de construction, comme le BIM (Building Information Modeling) ou les matériaux écoresponsables, les entreprises doivent former leurs équipes en continu pour rester compétitives. Cette formation continue inclut l’intégration des nouvelles technologies digitales, l’apprentissage des méthodes de construction durable, et la maîtrise de nouvelles réglementations environnementales. Des sessions de mise à niveau, des partenariats avec des instituts de formation, et des ateliers pratiques permettent aux salariés de s’adapter aux évolutions du secteur. La flexibilité et la polyvalence des équipes deviennent des atouts majeurs pour répondre aux défis techniques et aux attentes croissantes en matière de qualité et d’innovation dans le BTP.

Les solutions RH adaptées aux TPE/PME du BTP

1. Attirer

Pour pallier la pénurie de talents, Niryou aide les entreprises à :

Développer une marque employeur forte, en mettant en avant les projets d’envergure, les innovations techniques et les opportunités de carrière au sein de votre entreprise.
Créer des offres d’emploi percutantes, en mettant l’accent sur les défis techniques, les perspectives d’évolution et les avantages offerts (formations, environnement de travail sécurisé, etc.).
Utiliser des canaux de recrutement stratégiques, en ciblant les plateformes spécialisées dans le BTP, les réseaux professionnels comme LinkedIn, et les partenariats avec les écoles de formation professionnelle et les CFA (Centres de Formation d’Apprentis).
Mettre en avant des projets inspirants, en communiquant sur les réalisations de l’entreprise (chantiers emblématiques, innovations écologiques, etc.) pour capter l’attention des talents passionnés par le BTP.
Organiser des événements de recrutement ciblés, comme des job dating ou des visites de chantier, pour permettre aux candidats de découvrir votre entreprise et ses métiers.

2. Recruter

Niryou facilite le recrutement en vous accompagnant à :

Structurer des processus de recrutement performants, en définissant précisément les compétences techniques (maîtrise des outils, connaissance des normes de sécurité) et comportementales (rigueur, résolution de problèmes, travail d’équipe) recherchées.
Mettre en place des outils de sélection adaptés, incluant des tests techniques, des mises en situation réelles et des entretiens structurés pour évaluer à la fois les compétences et la motivation des candidats.
Optimiser les délais de recrutement, grâce à une stratégie proactive combinant la création d’un vivier de talents qualifiés et des partenariats avec des écoles de formation professionnelle ou des CFA.
Digitaliser les processus de recrutement, en utilisant des outils numériques de gestion des candidatures pour trier, analyser et répondre rapidement aux besoins opérationnels, tout en garantissant une expérience candidat fluide et engageante.
Intégrer des pratiques inclusives, en élargissant les critères de sélection pour recruter des profils diversifiés et complémentaires, répondant ainsi aux besoins spécifiques du secteur du BTP.
Renforcer l’accueil des nouveaux collaborateurs, en développant un parcours d’intégration structuré qui favorise une prise de poste rapide et efficace, tout en instaurant un lien durable avec l’entreprise.

3. Fidéliser

Pour fidéliser les talents, Niryou propose de :

Développer des parcours de carrière attractifs, en proposant des plans de développement individualisés, des formations techniques ou certifiantes, et des opportunités d’évolution interne.
Renforcer la culture d’entreprise et le sentiment d’appartenance, grâce à des actions de team building, des programmes de reconnaissance des performances et des espaces d’échange pour favoriser la cohésion d’équipe.
Améliorer les conditions de travail et le bien-être au quotidien, en optimisant les postes de travail, en mettant en place des dispositifs de prévention des risques et en proposant des programmes de bien-être (sport, santé, équilibre vie pro/perso).
Instaurer un management bienveillant et engageant, en formant vos managers aux techniques de feedback constructif, à la gestion des conflits et à un leadership participatif.
Mettre en place des dispositifs de reconnaissance et de rémunération motivants, en concevant des politiques de rémunération compétitives et des systèmes de reconnaissance non financière (valorisation des réussites, célébration des anniversaires de carrière, etc.).
Anticiper et gérer les transitions professionnelles, en accompagnant les mobilités internes, les reconversions ou les départs à la retraite pour renforcer la confiance et la loyauté des collaborateurs.

Pourquoi choisir Niryou à Nantes pour accompagner les entreprises du BTP ?

Une expertise locale

Implanté à Nantes, Niryou comprend les enjeux et les dynamiques spécifiques au secteur du BTP dans la région. Nous travaillons en partenariat avec les acteurs locaux pour offrir des solutions RH adaptées et réalistes.

Une approche personnalisée

Chaque entreprise du BTP est unique. Nous concevons des stratégies sur mesure pour répondre à vos besoins précis, qu’il s’agisse de recrutement, de gestion des effectifs ou de formation.

Des résultats prouvés

Nos interventions ont permis à de nombreuses entreprises du BTP d’optimiser leurs pratiques RH, réduire leur turnover et renforcer leur compétitivité.

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