Identifiez les compétences dont vous avez besoin

Il existe un grand nombre d’outils et ressources disponibles pour aider à l’identification des compétences des employés. 
Aujourd’hui, des plateformes en ligne proposent des tests et des évaluations standardisés pour mesurer les compétences dans différents domaines, tels que les compétences techniques, les compétences managériales, les compétences interpersonnelles… Les tests de personnalité sont également très largement utilisés pour identifier la personnalité des profils et ainsi identifier des compétences comportementales et interpersonnelles.
Il existe également des logiciels qui permettent de suivre et de gérer les compétences des employés au sein de votre organisation. Ils offrent souvent des fonctionnalités telles que la création de profils de compétences, l’auto-évaluation, l’évaluation par les pairs… Vous pourrez ainsi créer des matrices de compétences et mettre en place des stratégie interne (mobilité interne, recrutement externe, formation…).
Les réunions d’équipe peuvent être l’occasion pour les membres de l’équipe de partager leurs compétences et leurs connaissances, ainsi que de discuter des besoins en compétences pour atteindre les objectifs globaux de l’équipe.
Niryou est en mesure de proposer des campagnes d’auto-évaluation. Les employés sont invités à s’auto-évaluer en identifiant leurs propres forces, faiblesses et objectifs de développement personnel. Cela peut être fait à travers des questionnaires en ligne, des formulaires papier ou des discussions avec les managers.
En utilisant une combinaison de ces outils et ressources, vous pourrez mieux comprendre les compétences de vos employés, identifier les lacunes et les besoins de développement, et mettre en œuvre des stratégies efficaces pour améliorer les compétences de vos effectifs.

Les compétences transférables représentent des aptitudes adaptables à divers milieux professionnels. Pour les repérer en interne, observez les interactions interpersonnelles, la capacité à résoudre les problèmes, le leadership, la collaboration, la gestion du temps et l’adaptabilité. Des méthodes telles que les évaluations des compétences, les entretiens individuels et les évaluations de performance peuvent être mises en place pour cette identification. En scrutant attentivement les comportements et les performances de vos employés, vous pourrez repérer les compétences transférables à valoriser et à développer au sein de votre organisation. 

Les compétences transférables sont des aptitudes qui peuvent être appliquées avec succès dans différents domaines professionnels ou contextes de travail. Voici quelques compétences transférables courantes et des moyens de les identifier dans votre entreprise :
Les compétences en communication : Ces compétences incluent l’écoute active, la capacité à exprimer clairement des idées, la communication écrite et verbale. Elles peuvent être identifiées en observant la qualité des interactions interpersonnelles, des présentations, des rapports et des communications écrites au sein de l’entreprise.
Les compétences en résolution de problèmes : Ces compétences impliquent la capacité à analyser les problèmes, à identifier les solutions potentielles et à prendre des décisions éclairées. Elles peuvent être observées lors de la résolution de problèmes quotidiens, de la gestion de situations conflictuelles ou de la prise en charge de projets complexes.
Les compétences en leadership : Ces compétences englobent la capacité à inspirer, à motiver et à guider les autres vers l’atteinte d’objectifs communs. Elles peuvent être identifiées en observant les comportements, la capacité à prendre des initiatives, à déléguer efficacement et à influencer positivement les membres de l’équipe.
Les compétences en collaboration : Ces compétences incluent la capacité à travailler efficacement en équipe, à partager des idées, à résoudre des problèmes ensemble et à atteindre des objectifs communs. Elles peuvent être observées lors de la participation à des projets d’équipe, des réunions collaboratives et des initiatives collectives de résolution de problèmes.
Les compétences en gestion du temps et en organisation : Ces compétences impliquent la capacité à planifier, à prioriser et à gérer efficacement son temps et ses ressources pour atteindre les objectifs fixés. Elles peuvent être identifiées en observant la capacité à respecter les délais, à gérer plusieurs tâches simultanément et à maintenir un haut niveau de productivité.
Les compétences en adaptabilité et en flexibilité : Ces compétences impliquent la capacité à s’adapter rapidement aux changements, à faire preuve de souplesse et à gérer efficacement l’incertitude. Elles peuvent être observées lors de la réponse aux changements organisationnels, des ajustements aux nouvelles exigences du travail ou de la résolution de problèmes imprévus.
Il existe une multitude de compétences transférables et pour les identifier dans votre entreprise, vous pouvez utiliser des méthodes telles que des évaluations des compétences, des entretiens individuels, des tests de personnalité. En tout état de cause, en observant attentivement les comportements et les performances des employés dans diverses situations, vous pourrez identifier les compétences transférables qui peuvent être valorisées et développées au sein de votre organisation.