Niryou

Structurez la masse salariale de votre entreprise

​Réussir à optimiser la masse salariale de votre entreprise va vous permettre d’augmenter sa production, sécuriser son avenir et favoriser sa croissance, en fonction de votre vision, de votre stratégie et de vos objectifs.​

Une bonne structure organisationnelle crée un cadre général pour l’accomplissement des tâches dans l’entreprise, ainsi qu’une base pour toutes les procédures et routines standard dans le travail quotidien. Structurer une entreprise de manière efficace est essentiel pour garantir sa croissance et sa pérennité.

VOS ENJEUX

​Déterminer l’organisation​

Vous désirez déterminer la meilleure structure organisationnelle pour votre entreprise en fonction de sa taille, de son secteur d’activité et de ses objectifs.

​Clarifier les postes​

Vous souhaitez clarifier les responsabilités de chaque poste au sein de l’entreprise.

​Identifier les compétences​

Vous désirez identifier les chevauchements et les manques de compétence.

​Recruter des compétences clés​

Vous avez besoin d’être accompagné dans le recrutement des fonctions cadre de votre entreprise.

​Anticiper des besoins de compétence​

Vous souhaitez établir et anticiper vos besoins de recrutement sur le court, moyen et long terme.

NOS SOLUTIONS D'ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE

Chaque organisation est unique et c’est pour cela que nos accompagnements le sont également. En fonction de vos objectifs à atteindre et de l’audit réalisé, nous travaillons ensemble afin de vous accompagner à surmonter vos difficultés. Sachez, que nous ne perdons jamais de vue la prise en compte de vos enjeux économiques derrière la mise en place de toutes ces actions.

 Réussissons ensemble à structurer l’organisation de votre masse salariale !

ANTICIPATION

– Nous vous accompagnons à anticiper les besoins de recrutements pour éviter d’agir dans l’urgence (évaluation des besoins de l’entreprise en fonction des manques de compétences, des pics d’activité, des départs prochains…).

IDENTIFICATION

– Nous identifions et évaluons les compétences dont vous avez besoin pour vous permettre de structurer vos activités.

ÉVALUATION

– Nous évaluons les compétences de vos collaborateurs lors de mobilité interne et ou de recrutement externe à votre société.

STRUCTURATION

– Nous accompagnons la structuration de vos activités RH.

RECRUTEMENT

– Nous sommes en mesure de vous accompagner dans le recrutement complet des fonctions managériales de votre entreprise (identification du besoin + sourcing + évaluation).

Contactez nous

NOTRE DÉMARCHE GLOBALE

Audit des outils et des pratiques de la société Compte-rendu et proposition des axes de travail en fonction des objectifs de l’entreprise Validation des axes de travail Déploiement des actions auprès des équipes Atteinte des objectifs de l’entreprise

Réussir à attirer

Réussir à attirer les compétences dont vous avez besoin est essentiel pour propulser une dynamique d’entreprise.
En savoir plus

Réussir à recruter

Réussir à recruter les compétences dont vous avez besoin en interne (évolution interne, mobilité transversale interne) ou en externe est primordial pour maintenir votre effectif, poursuivre votre croissance et soutenir votre stratégie d’entreprise.
En savoir plus

Réussir à fidéliser

Réussir à fidéliser vos salariés et les compétences qu’ils détiennent vous permet d’éviter de devoir recruter. La phase d’intégration est particulièrement importante pour le collaborateur arrivant mais également pour entretenir la fidélisation interne.
En savoir plus