Créez une véritable culture d’entreprise

Vous désirez mettre en place des programmes de parrainage dans votre société ? Vous pensez que le tutorat est important pour réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur dans votre entreprise ? Vous ne savez pas par quel bout commencer pour mettre en place de tel programme au sein de votre organisation ? Fidéliser vos nouveaux collaborateurs est primordial pour vous dès leur prise de poste ?…
Echangeons ensemble pour définir quels sont les programmes de parrainage et de tutorat que nous pouvons déployer au sein de votre société !

– Nous créons avec vous des programmes de parrainage sur mesure afin de vous permettre d’atteindre vos objectifs de fidélisation de vos collaborateurs
– Nous mettons en place des programmes de tutorat
– Nous accompagnons votre entreprise afin de lui permettre de réussir à réduire son turn over et faciliter l’intégration des nouveaux salariés
– Nous accompagnons vos collaborateurs à évoluer sur leur poste et dans leur fonction grâce à la mise en place de programme de tutorat adapté

Échangeons ensemble
Nous vous rappelons dans la journée.

L'accompagnement Niryou sur le parrainage

Notre cabinet RH et plus particulièrement spécialisé dans le recrutement accompagne les entreprises pour qu’elles réussissent à Attirer, Recruter et Fidéliser les compétences dont elles ont besoin. Nous mettons nos expertises à votre service pour vous aider à fidéliser les talents au sein de votre organisation. Que vous soyez une PME, une start-up en développement ou un Grand Groupe, nous vous accompagnons à réussir comme il se doit l’intégration de vos nouveaux collaborateurs afin d’atteindre vos objectifs de fidélisation.

Questions fréquentes sur le parrainage

Comment créer une culture d’entreprise authentique et significative ?

Si Niryou a une devise concernant l’accompagnement à la mise en place d’une véritable culture d’entreprise c’est : 0 paillette et 0 bullshit sinon rien !!!
Votre entreprise doit créer une culture d’entreprise authentique sans avoir recours à des discours vides ou à des pratiques superficielles.
Il est primordial d’identifier et de définir clairement les valeurs fondamentales de votre entreprise, en vous assurant qu’elles reflètent réellement ce en quoi vous croyez et ce que vous pratiquez au quotidien. Ce n’est pas simple d’effectuer ce travail et cela nécessite de réussir à se poser les bonnes questions mais surtout de trouver l’ensemble des réponses. Vous devez impliquer tous vos collaborateurs dans ces réflexions.
Ensuite, mettez en place des politiques, des pratiques et des initiatives qui reflètent véritablement les valeurs de votre entreprise, en veillant à ce qu’elles soient mises en œuvre de manière cohérente dans tous les aspects de l’organisation et à tous les niveaux hiérarchiques.
Les dirigeants et les cadres supérieurs doivent être des modèles exemplaires de la culture de votre entreprise, en incarnant les valeurs de l’entreprise et en montrant l’exemple par leurs actions et leurs comportements.
Il est primordial de régulièrement faire le point de l’évolution de votre culture de l’entreprise, en recueillant les feedbacks des employés et en évaluant si les pratiques et les initiatives sont véritablement alignées sur les valeurs et les objectifs de l’entreprise. Il faut ajuster en permanence votre culture d’entreprise à tous les niveaux.

Est-ce dépassé de mettre en place une culture d’entreprise ?

La pertinence de discuter de la culture d’entreprise dépend de divers facteurs, y compris des tendances actuelles en matière de gestion des ressources humaines et des objectifs spécifiques de votre entreprise. Bien que certains puissent considérer que le concept de culture d’entreprise est démodé, il demeure un élément crucial pour favoriser un environnement de travail positif, renforcer l’engagement des employés et stimuler la performance organisationnelle globale de votre entreprise. La façon dont les entreprises abordent leur culture peut varier en fonction de leur contexte, de la conjoncture dans laquelle elles se trouvent, de leurs valeurs et de leurs objectifs stratégiques. Pour Niryou, la culture d’entreprise reste un sujet pertinent à considérer, surtout dans les contextes de croissance, de transformation ou de changement organisationnel. Certaines organisations mettent l’accent sur d’autres aspects de la gestion des ressources humaines, tels que la diversité et l’inclusion, cela n’en reste pas moins attaché à la culture de l’entreprise. En résumé, nous pensons que la réflexion sur la création d’une véritable culture d’entreprise continue d’être pertinente et importante pour de nombreuses entreprises, bien qu’elle doit être abordée de différentes manières en fonction des besoins spécifiques de chaque organisation.

Comment renforcer sa culture d'entreprise dans un contexte de télétravail ?

Renforcer la culture d’entreprise dans un contexte de télétravail peut être un défi, mais Niryou pense que c’est également une opportunité de repenser les pratiques et les initiatives pour s’adapter à ce nouvel environnement de travail. Pour ce faire, nous pensons qu’il est essentiel de maintenir une communication claire et régulière avec les employés, en utilisant des outils de communication numériques et en mettant en avant les valeurs fondamentales de l’entreprise. Il est également important de créer des rituels et des traditions d’entreprise même s’ils sont virtuels, d’encourager les interactions sociales informelles, et d’offrir des opportunités de formation et de développement professionnel à distance. De plus, la reconnaissance et les récompenses même virtuelles, ainsi que le soutien aux employés dans leur équilibre vie-professionnelle et vie-personnelle, jouent un rôle crucial dans le renforcement de la culture de votre entreprise (même lorsque vos salariés sont en télétravail).

Qui est impliqué dans la mise en place d’une culture d’entreprise ?

Pour Niryou, la mise en place d’une bonne culture d’entreprise implique la participation et l’engagement de toutes les parties prenantes de votre organisation (cadres, salariés, membres de la direction, managers, encadrants, chefs d’équipe…). Aucune personne ne doit être épargnée pour la réflexion et le déploiement d’une bonne culture d’entreprise. Les professionnels des ressources humaines contribuent à la culture de l’entreprise en définissant les politiques et en mettant en place des initiatives de développement. Ils en sont principalement les moteurs. En l’absence de responsable RH, les dirigeants d’entreprise peuvent être les auteurs de la coordination de ces pratiques. Les entreprises ont également souvent recours à des prestataires extérieurs et ou des consultants pour mettre en place et promouvoir de telle pratique. Un œil extérieur est souvent nécessaire pour réussir à se poser les bonnes questions. Niryou est là pour vous accompagner sur ces sujets si besoin.

Les piliers de la fidélisation

Intégration

Nous créons avec vous un parcours d’intégration pour répondre aux besoins de votre entreprise en intégrant l’ensemble de vos équipes.

Parrainage

Nous vous accompagnons dans la création de programmes de parrainage et de tutorat adapté à la réalité de votre structure.

Évènements

Nous organisons avec vous des évènements internes et externes pour renforcer la cohésion d’équipe.

Formation

Nous mettons en place des parcours formations cohérents et nous accompagnons vos managers pour fidéliser vos collaborateurs.

Prévention

Nous vous montrons comment anticiper les risques de turnover et prévenir l’insatisfaction de vos collaborateurs.