Créez une véritable culture d’entreprise

Si Niryou a une devise concernant l’accompagnement à la mise en place d’une véritable culture d’entreprise c’est : 0 paillette et 0 bullshit sinon rien !!! 
Votre entreprise doit créer une culture d’entreprise authentique sans avoir recours à des discours vides ou à des pratiques superficielles.
Il est primordial d’identifier et de définir clairement les valeurs fondamentales de votre entreprise, en vous assurant qu’elles reflètent réellement ce en quoi vous croyez et ce que vous pratiquez au quotidien. Ce n’est pas simple d’effectuer ce travail et cela nécessite de réussir à se poser les bonnes questions mais surtout de trouver l’ensemble des réponses. Vous devez impliquer tous vos collaborateurs dans ces réflexions.
Ensuite, mettez en place des politiques, des pratiques et des initiatives qui reflètent véritablement les valeurs de votre entreprise, en veillant à ce qu’elles soient mises en œuvre de manière cohérente dans tous les aspects de l’organisation et à tous les niveaux hiérarchiques.
Les dirigeants et les cadres supérieurs doivent être des modèles exemplaires de la culture de votre entreprise, en incarnant les valeurs de l’entreprise et en montrant l’exemple par leurs actions et leurs comportements. 
Il est primordial de régulièrement faire le point de l’évolution de votre culture de l’entreprise, en recueillant les feedbacks des employés et en évaluant si les pratiques et les initiatives sont véritablement alignées sur les valeurs et les objectifs de l’entreprise. Il faut ajuster en permanence votre culture d’entreprise à tous les niveaux.

La pertinence de discuter de la culture d’entreprise dépend de divers facteurs, y compris des tendances actuelles en matière de gestion des ressources humaines et des objectifs spécifiques de votre entreprise. Bien que certains puissent considérer que le concept de culture d’entreprise est démodé, il demeure un élément crucial pour favoriser un environnement de travail positif, renforcer l’engagement des employés et stimuler la performance organisationnelle globale de votre entreprise. La façon dont les entreprises abordent leur culture peut varier en fonction de leur contexte, de la conjoncture dans laquelle elles se trouvent, de leurs valeurs et de leurs objectifs stratégiques. Pour Niryou, la culture d’entreprise reste un sujet pertinent à considérer, surtout dans les contextes de croissance, de transformation ou de changement organisationnel. Certaines organisations mettent l’accent sur d’autres aspects de la gestion des ressources humaines, tels que la diversité et l’inclusion, cela n’en reste pas moins attaché à la culture de l’entreprise. En résumé, nous pensons que la réflexion sur la création d’une véritable culture d’entreprise continue d’être pertinente et importante pour de nombreuses entreprises, bien qu’elle doit être abordée de différentes manières en fonction des besoins spécifiques de chaque organisation.

Renforcer la culture d’entreprise dans un contexte de télétravail peut être un défi, mais Niryou pense que c’est également une opportunité de repenser les pratiques et les initiatives pour s’adapter à ce nouvel environnement de travail. Pour ce faire, nous pensons qu’il est essentiel de maintenir une communication claire et régulière avec les employés, en utilisant des outils de communication numériques et en mettant en avant les valeurs fondamentales de l’entreprise. Il est également important de créer des rituels et des traditions d’entreprise même s’ils sont virtuels, d’encourager les interactions sociales informelles, et d’offrir des opportunités de formation et de développement professionnel à distance. De plus, la reconnaissance et les récompenses même virtuelles, ainsi que le soutien aux employés dans leur équilibre vie-professionnelle et vie-personnelle, jouent un rôle crucial dans le renforcement de la culture de votre entreprise (même lorsque vos salariés sont en télétravail).