Niryou

réussir à fidéliser

Fidélisez vos collaborateurs

​​Réussir à fidéliser vos salariés et les compétences qu’ils détiennent vous permet d’éviter de devoir recruter. La phase d’intégration est particulièrement importante pour le collaborateur arrivant mais également pour entretenir la fidélisation interne.​​

Fidéliser ses collaborateurs devient un enjeu majeur pour les sociétés et d’autant plus lorsque les compétences recherchées deviennent rares. C’est essentiel pour maintenir un environnement de travail stable et productif.

VOS ENJEUX

​Mettre en place une culture d’entreprise​

Vous désirez mettre en place une culture d’entreprise positive.

​Offrir des opportunités professionnelles​

Vous souhaitez offrir à vos collaborateurs des opportunités de développement professionnel.

​Améliorer l’équilibre pro / perso​

Vous avez envie d’améliorer l’équilibre vie privée – vie professionnelle de vos collaborateurs.

​Améliorer la communication​

Vous désirez établir une communication plus ouverte et transparente.

​Encourager la collaboration​

Vous souhaitez encourager le travail d’équipe et la collaboration.

​Valoriser le travail​

Vous voulez mieux valoriser le travail de vos employés.

MES SOLUTIONS D'ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE

Chaque organisation est unique et c’est pour cela que chacun de mes accompagnements le sont également. En fonction de vos objectifs à atteindre et de l’audit réalisé, nous travaillons ensemble afin de vous accompagner à surmonter vos difficultés. Sachez que je ne perds jamais de vue vos enjeux économiques lors de la mise en place de toutes ces actions.
 Réussissons ensemble à fidéliser les compétences que vous détenez !

INTÉGRATION

– Je crée avec vous un parcours d’intégration sur-mesure au profil de chacun de vos nouveaux collaborateurs et adapté au poste et à votre structure.
– J’implique les managers et l’ensemble des équipes dans le processus d’intégration pour créer une appartenance et une confiance de la part de tous dans votre entreprise. 

PARRAINAGE

– Je mets en place des programmes de parrainage et de tutorat.

CULTURE D'ENTREPRISE

– Je communique votre vision et vos valeurs pour créer une culture d’entreprise forte et partagée en interne et à l’externe.

ÉVÈNEMENTS

– Je vous accompagne dans l’organisation d’évènements internes et externes permettant l’animation et la cohésion de vos équipes.
– Je mets en place des enquêtes régulières.

FORMATION

– Je vous accompagne dans la mise en place et la bonne conduite des entretiens d’évaluation annuels et des entretiens professionnels.
– J’accompagne les managers de proximité afin qu’ils disposent de tous les leviers de motivation pour fidéliser leurs collaborateurs : gestion des carrières, rémunérations et primes, formations, entretiens professionnels…
– Je mets en place des parcours de formation cohérents portés sur le développement des compétences techniques, mais aussi sur le développement des soft skills. 

PRÉVENTION

– Je vous accompagne à anticiper et prévenir les risques de turnover et d’insatisfaction de vos collaborateurs.
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LA DÉMARCHE GLOBALE

la démarche niryou

Réussir à attirer

Réussir à attirer les compétences dont vous avez besoin est essentiel pour propulser une dynamique d’entreprise.

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Réussir à recruter

Réussir à recruter les compétences dont vous avez besoin en interne (évolution interne, mobilité transversale interne) ou en externe est primordial pour maintenir votre effectif, poursuivre votre croissance et soutenir votre stratégie d’entreprise.
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Réussir à structurer

Réussir à structurer la masse salariale de votre entreprise va vous permettre d’augmenter sa production, sécuriser son avenir et favoriser sa croissance, en fonction de votre vision, de votre stratégie et de vos objectifs.
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