Mobilité interne, dynamisez votre équipe et favorisez la croissance professionnelle !
Dans un marché du travail en constante évolution, la mobilité interne est devenue un outil essentiel pour les entreprises souhaitant promouvoir le développement professionnel de leurs employés tout en répondant à leurs propres besoins en matière de compétences. Dans cet article, nous explorerons en profondeur ce concept et partagerons des conseils pratiques pour mettre en œuvre une stratégie efficace au sein de votre organisation.
Comprendre la mobilité interne
La mobilité interne se réfère au processus de déplacement des employés au sein d’une même entreprise, que ce soit à travers des promotions verticales, des changements horizontaux de service ou des acquisitions de compétences transversales. Une entreprise de technologie pourrait offrir à un développeur expérimenté la possibilité de passer d’une équipe de développement logiciel à une équipe orientée en gestion de projet, lui permettant ainsi de développer ses compétences en leadership, tout en restant au sein de la même entreprise.
Cette approche présente de nombreux avantages, tant pour les employés que pour l’entreprise. Pour les employés, cela peut signifier de nouvelles opportunités de croissance, de développement de compétences et d’avancement de carrière, tout en renforçant leur engagement envers l’entreprise. Pour cette dernière, cela permet de fidéliser les talents clés, d’optimiser les compétences existantes et de favoriser un environnement de travail dynamique et évolutif.
Les différents types de mobilité interne
La mobilité interne englobe trois principaux types : la mobilité verticale, horizontale et diagonale.
La mobilité verticale se réfère à l’avancement d’un employé au sein de la hiérarchie organisationnelle, que ce soit par une promotion vers un poste de niveau supérieur ou une transition vers plus de responsabilités.
La mobilité horizontale implique le déplacement d’un employé vers un poste similaire en termes de niveau hiérarchique, mais au sein d’un service ou sur des fonctions différentes.
Enfin, la mobilité diagonale fait référence au déplacement d’un employé vers un poste qui peut être à la fois à un niveau hiérarchique et dans un domaine fonctionnel différent, offrant ainsi une expérience à la fois variée et enrichissante.
Chacun de ces types de mobilité interne peut ainsi contribuer à stimuler l’engagement des employés, à favoriser leur développement professionnel et à renforcer l’ouverture et la souplesse dans l’organisation.
Quels sont les avantages ?
Les avantages pour les organisations modernes sont nombreux. Tout d’abord, la mobilité interne favorise la fidélisation des talents en offrant aux employés des opportunités de croissance professionnelle au sein même de l’entreprise, réduisant ainsi le turnover et les coûts associés au recrutement potentiel.
En permettant aux employés de changer de rôle ou de département, elle stimule leur engagement en leur offrant de nouveaux défis et en répondant à leurs aspirations de développement professionnel.
De plus, la mobilité interne favorise le développement des compétences en permettant aux individus d’acquérir de nouvelles connaissances et compétences, ce qui renforce la polyvalence au sein de l’organisation.
Enfin, en encourageant la mobilité interne, les entreprises créent un climat social positif, où règnent la confiance, la collaboration et la loyauté envers l’entreprise, favorisant ainsi un environnement propice à l’innovation et à la croissance. La mobilité interne est un outil stratégique puissant pour attirer, fidéliser et développer les meilleurs talents, tout en renforçant la compétitivité et la pérennité global de la société.
Mettre en place la stratégie
La mise en place d’une stratégie de mobilité interne réussie nécessite une approche stratégique et proactive. Tout d’abord, il est essentiel d’évaluer régulièrement les besoins en compétences de l’entreprise et d’identifier les opportunités de développement professionnel pour les employés.
Promouvoir la transparence et la communication ouverte est également crucial pour assurer la réussite de la mobilité interne. Les employés doivent être informés des opportunités disponibles et des processus / modalités pour candidater, ce qui favorise un environnement de confiance et de collaboration.
La formation et le développement des employés jouent un rôle clé dans la promotion de la mobilité interne. En investissant dans le développement des compétences et en offrant des opportunités de formation continue, les entreprises peuvent préparer leurs employés aux rôles futurs et favoriser une culture de croissance et d’apprentissage.
Enfin, la mise en place de processus de candidature et de sélection équitables est essentielle pour garantir que la mobilité interne soit perçue comme un processus transparent et juste par tous les employés. Par exemple, il s’agira de construire un processus de candidature standardisé afin de garantir l’équité et la transparence dans les décisions de mobilité interne.
Surmonter les obstacles
Bien que la mobilité interne présente de nombreux avantages, elle peut également présenter des défis à surmonter. La résistance au changement et la peur de l’inconnu peuvent décourager certains employés de postuler pour de nouveaux rôles, même s’ils sont qualifiés et détiennent les compétences nécessaires.
La gestion des employés non sélectionnés est également un aspect important à prendre en compte. Il est essentiel de fournir des commentaires constructifs et des opportunités de développement alternatif pour maintenir l’engagement des employés, même en cas de refus de leur candidature. Une bonne pratique selon Niryou consiste à organiser des entretiens individuels avec les employés non sélectionnés pour discuter de leurs objectifs de carrière et élaborer avec eux des plans de développement personnalisés.
Enfin, trouver le bon équilibre entre les besoins individuels et organisationnels de votre entreprise peut être un défi. Il est important de tenir compte à la fois des aspirations professionnelles des employés et des objectifs stratégiques de l’entreprise lors de la planification de la mobilité interne. Il est intéressant d’encourager les managers à dialoguer régulièrement avec leurs employés pour comprendre leurs objectifs de carrière et les aligner avec les besoins à venir de l’entreprise. C’est pour cela qu’il est également primordial que les managers puissent connaitre les évolutions, les changements à venir au sein de leur organisation.
La mobilité interne offre une multitude d’avantages tant pour les employés que pour l’entreprise, en favorisant le développement professionnel, en renforçant l’engagement et en assurant une meilleure adéquation entre les compétences et les postes à pourvoir. En adoptant une approche stratégique et en surmontant les défis potentiels, vous pouvez dynamiser votre équipe et stimuler la croissance professionnelle au sein de votre organisation.
Il vaut parfois mieux privilégier la mobilité interne que d’avoir recours à un recrutement de compétence externe. Niryou est présent pour vous accompagner à réfléchir à ces sujets.