Niryou

Structurez la masse salariale de votre entreprise

​Réussir à optimiser la masse salariale de votre entreprise va vous permettre d’augmenter sa production, sécuriser son avenir et favoriser sa croissance, en fonction de votre vision, de votre stratégie et de vos objectifs.​

Une bonne structure organisationnelle crée un cadre général pour l’accomplissement des tâches dans l’entreprise, ainsi qu’une base pour toutes les procédures et routines standard dans le travail quotidien. Structurer une entreprise de manière efficace est essentiel pour garantir sa croissance et sa pérennité.

VOS ENJEUX

​Déterminer l’organisation​

Vous désirez déterminer la meilleure structure organisationnelle pour votre entreprise en fonction de sa taille, de son secteur d’activité et de ses objectifs.

​Clarifier les postes​

Vous souhaitez clarifier les responsabilités de chaque poste au sein de l’entreprise.

​Identifier les compétences​

Vous désirez identifier les chevauchements et les manques de compétence.

​Recruter des compétences clés​

Vous avez besoin d’être accompagné dans le recrutement des fonctions cadre de votre entreprise.

​Anticiper des besoins de compétence​

Vous souhaitez établir et anticiper vos besoins de recrutement sur le court, moyen et long terme.

MES SOLUTIONS D'ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE

Chaque organisation est unique et c’est pour cela que chacun de mes accompagnements le sont également. En fonction de vos objectifs à atteindre et de l’audit réalisé, nous travaillons ensemble afin de vous accompagner à surmonter vos difficultés. Sachez que je ne perds jamais de vue vos enjeux économiques lors de la mise en place de toutes ces actions.

 Réussissons ensemble à structurer l’organisation de votre masse salariale !

ANTICIPATION

– Je vous accompagne à anticiper les besoins de recrutements pour éviter d’agir dans l’urgence (évaluation des besoins de l’entreprise en fonction des manques de compétences, des pics d’activité, des départs prochains…).

IDENTIFICATION

– J’identifie et évalue les compétences dont vous avez besoin pour vous permettre de structurer vos activités.

ÉVALUATION

– J’évalue les compétences de vos collaborateurs lors de mobilité interne et ou de recrutement externe à votre société.

STRUCTURATION

– J’accompagne la structuration de vos activités RH.

RECRUTEMENT

– Je suis en mesure de vous accompagner dans le recrutement complet des fonctions managériales de votre entreprise (identification du besoin + sourcing + évaluation).
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MA DÉMARCHE GLOBALE

la démarche niryou

Réussir à attirer

Réussir à attirer les compétences dont vous avez besoin est essentiel pour propulser une dynamique d’entreprise.
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Réussir à recruter

Réussir à recruter les compétences dont vous avez besoin en interne (évolution interne, mobilité transversale interne) ou en externe est primordial pour maintenir votre effectif, poursuivre votre croissance et soutenir votre stratégie d’entreprise.
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Réussir à fidéliser

Réussir à fidéliser vos salariés et les compétences qu’ils détiennent vous permet d’éviter de devoir recruter. La phase d’intégration est particulièrement importante pour le collaborateur arrivant mais également pour entretenir la fidélisation interne.
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