Boostez la croissance de votre entreprise

avec notre guide pour aider les TPE/PME à Attirer, Recruter, Fidéliser.

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Identifiez les obstacles RH à votre croissance

Turnover élevé, besoins de recrutement non identifiés ou encore manque de visibilité… Trouvez dans ce guide des pistes pour comprendre ce qui vous empêche d’attirer, recruter et fidéliser vos collaborateurs.

Trouver les solutions RH adaptées

Retrouvez une multitude d’outils et de process à intégrer dans votre stratégie RH pour atteindre vos objectifs de développement et ou de structuration.

Pérennisez votre stratégie RH

Déployez des outils et process qui vous permettront d’anticiper et combler vos lacunes RH sur le long terme.
Ne soyez plus pris au dépourvu !

Une expertise éprouvée auprès de clients satisfaits

"La société NIRYOU a su se mettre rapidement au niveau de notre TPE dans la compréhension de nos enjeux et de nos problématiques actuelles. Nous sommes pleinement satisfaits de la collaboration avec NIRYOU dans la vision et les processus RH qui nous ont été apportés."

Claude Tournellec

Gérant de Obiose Ingénierie

"Alexis a des aptitudes franches pour l'écoute mais surtout pour l'analyse des ressources humaines. Il sera votre bonus pour aider votre entreprise à être sur la bonne vague : vos ambitions entrepreneuriales seront mises au goût des attentes des futurs professionnels."

Sandrine Le Goc

Directrice de maison de retraite

"J’ai rencontré Alexis lors de précédents recrutements pour des fonctions très spécifiques et stratégiques pour le développement de l’entreprise. Je ne peux que recommander de travailler avec Alexis et de découvrir ainsi quel grand professionnel il est !"

Franck Mongin

Directeur de résidences chez Domitys

Si on ne se connait pas encore...

Salut, moi c'est Alexis

Fort de plus d’une dizaine d’années d’expérience et de ma connaissance de l’évolution des Ressources Humaines, je suis convaincu que les difficultés de recrutement que rencontrent de nombreuses entreprises ne sont pas uniquement une question de recherche ou d’évaluation de candidats. Elles s’inscrivent dans un cadre bien plus large, où de nombreux facteurs internes et externes viennent impacter leur capacité à attirer et fidéliser les talents.

Un manque de visibilité de l’entreprise sur son marché, des problématiques managériales et organisationnelles internes, des dysfonctionnements dans la communication, l’absence de processus clair ou encore un turn-over élevé… sont autant de freins sous-jacents pour réussir à recruter. Ces enjeux créent un environnement où le recrutement devient une bataille coûteuse et souvent infructueuse.

Pour surmonter ces défis, il est essentiel de ne pas considérer le recrutement comme un problème isolé, mais comme un symptôme d’un écosystème global. C’est en travaillant sur l’attractivité de l’entreprise, sa culture interne, ses pratiques managériales et son positionnement qu’il devient possible de créer un environnement propice à l’épanouissement des collaborateurs et à l’arrivée de nouvelles compétences.

C’est donc naturellement que j’ai créé Niryou dans le but d’accompagner les entreprises pour qu’elles réussissent à attirer, recruter, fidéliser et structurer leurs effectifs sur le long terme.